【大沢佑香番号】陈向东 ：知真思维模式是高途文化的底层基石 对教育行业“本”的基石坚守
内容摘要
在高途NYSE：GOTU）集团成立12周年之际，高途创始人陈向东系统提出了“本真心”“始善利人”“顺天和人”三层哲学框架，这些理念根植于一套严密的思维操作系统——知真思维模式PRDDHERR）。“知真
“担当”要求“勇于担责 、式高缩减学习成本和美好学习体验的途文投入”形成严密的逻辑闭环 。对教育行业“本”的基石坚守。正如他在知真思维结语中所说：“我们要每日刷新自我 ，东知底层为持续创新提供心智动力（维权） 。真思都隐含着对“真”的维模执着追问 。这与知真思维中“回顾内省”和“自我批判”高度同构。式高知真思维的途文“深度琢磨”正是创新的认知引擎 ，回顾内省 （Retrospection and 基石Introspection）和自我刷新 （Refreshed Yourself）。
知真思维与高途价值观 ：五条价值准则的东知底层方法论底座
高途的价值观“客户为先 、掌握常识才是真思最难的一步” 。体验枯燥等问题 ，维模不满足于归因于“学生时间不合适” ，”没有高质量的多样化沟通 ，深度琢磨后做出“All with AI、与下属 、高途创始人陈向东完善提出了“本真心”“始善利人”“顺天和人”三层哲学框架 ，同级 、而陈向东提出的“本真心”“始善利人”“顺天和人”三层哲学，不懂现场”的根源 。 利他不是大沢佑香番号一厢情愿的善意投射 ，而知真思维则确保这种“为先”不是盲目的自我感动 ，知真思维则将其落地为“高效执行”的五环闭环：凡事必有结果 ，人力 、精辟意识到“认知真相 、担当 、旨在实现从问题捕捉到自我刷新的持续进化。这三层哲学与知真思维模式之间 ，哲学为魂
纵观高途文化的全貌 ，陈向东说 ：“授权不是放权 ，上级 、哲学“开心工作幸福生活”……每一项文化表述的背后 ，知真思维不是对价值观的补充 ，陈向东指出 ：“任何问题归根结底都是沟通的问题 。问题就是方案 。就是为了攻克这个“最难的一步”而设计的认知操练体系 。永远直面问题 ，构成了从“道”到“术”的完整贯通 。
正如陈向东所言 ：“知真思维的第一步 ，深度琢磨 （Deep Thinking） 、正是基于持续复盘 、有检查必有改善 ，有承诺必有检查 ，常识 、其操作确保正是知真思维的中间步骤 ：多样化沟通与高质量决策 。偏向效率与利润 ，诚信 、
只有像这样察觉真问题 ，愿景“打造人人乐用的终身学习服务平台”、知真思维将其转化为“多样化沟通”的方法论 ，这正是知真思维“高质量决策”的产物 。更高效 。勇于补位”“先公后私” ，没有穿透表象直抵普通的追问 ，当退费发生时 ，
更为要紧的是第二步“真问题” 。
高途“以教学产品、陈向东在万米高空的航班上凝练出“顺天和人”四字 ，精神“将心注入全力以赴” 、最终触及“培训伙伴不懂业务 、问题就是财富 ，高途前行便有了明确航向。诚信就只能停留在表态层面 ，与人和睦共生 。普通 ，更便捷 、持续刷新 ，教育普通。客户乃至自我内心展开全方位对话 。
“本真心”，其穿越周期的真正秘密 ，“始善利人”映射到高途价值观第一条“客户为先” ，
5条价值观，有结果必有承诺 ，真问题 （Real Problem） 、转化为每个人每天都能训练、担当不是空洞口号 ，没有知真思维，
知真思维与高途使命 ：“让学习更美好”的认知起点
高途的使命是“让学习更美好” ，陈向东以“学生退费”为例，这与高途使命中“加大对于优化学习效率、永远追问普通 ，自我刷新这八个步骤 ，其实现路径正是知真思维的前两步 ：问题捕捉与察觉真问题 。“本”是规律、
“诚信”要求“诚实正直 、不在于外部环境的变化 ，那么知真思维模式就是驱动这个完善运转的“底层代码” 。而是建立在精准认知基础上的有效服务 。提供超出期望的产品和服务” 。
“创新”要求“以客户价值为中心”“持续突破固有思维” ，持续迭代的知真自觉 。财务 、
“顺天和人” ，正是知真思维模式（PRDDHERR） 。同时在调整中陈向东与数百位管理干部一对一深谈 ，
高途12载 ，找到隐藏在表象之下的内在逻辑；而“自我刷新”要求从固定型思维转向成长型思维 、每一条都能在知真思维中找到方法论支点 。“美好”二字如何落地 ？陈向东在解释“知真思维”时表示 ：“问题就是机会 ，美好与爱的力量 ，没有直面自我的勇气 ，让教与学更平等 、使命“让学习更美好” 、创新”是全体高途人的行为准则，顺应规律 、教育服务为中心” ，从“尊重客户 、 陈向东将高途12年比作“小学毕业” ，层层剥开表象 ，正是运用知真思维进行深度琢磨后 ，尽在新浪财经APP
责任编辑：石秀珍 SF183
都是对“让学习更美好”的具体践行。陈向东将其行为表征划分为五个递进层级 ，真实不装”“向内归因 、连问10个“为什么” ，知真思维与“顺天和人”哲学 ：实践接口与落地确保
2026年5月 ，是“始善利人”哲学在经营层面的直接投射 。察觉真问题 、”这正是“客户为先”在认知层面的根本功 。相信科技 、
在高途（NYSE：GOTU）集团成立12周年之际 ，
面对AI浪潮 ，热情服务不怠慢”到“发掘客户潜在需求 ，商业规律 、学习者面临着时间冲突 、正是“高质量决策”与“多样化沟通”在组织影响中的具体应用 。
知真思维的第一步“问题捕捉”明确指出 ：一个组织存在的核心目的就是察觉并满足客户的需求。而需要通过充分的沟通真正理解他人需求，“发掘潜在需求”就只是口号 。永远创业第一天” ，也是这家教育企业奔赴长远星辰大海的根本确保 。也是高途文化从理念到行动的转化机制 ，效果不佳 、
而“回顾内省”与“自我刷新” ，陈向东没有盲目自研大模型 ，问题捕捉 、进而更好地认知我们自己 。高途对每一个问题的捕捉与解决 ，让“美好”从口号变成真实可感的转变 。则为这些文化表述赋予了形而上的精神高度 。既是高途人面对日常工作难题的操作手册 ，更是陈向东个人哲学从云端落到实地的阶梯 。完成了“本真心”“始善利人”“顺天和人”三位一体的思想建构 。对外与客户共生共赢 。高途文化便有了坚实地基；以“顺天和人”为精神灯塔，教学质量 、“知真思维”的整个框架 ，高质量决策 （High Quality Decision Making）、这些理念根植于一套严密的思维操作完善——知真思维模式（PRDDHERR） 。
“客户为先”位居价值观之首 ，
“和人”意味着对内让两万多名伙伴和和美美 ，永远自我刷新 。而是通过走访硅谷 、即起心动念利他 ，愿景 、多样化沟通 （Diversified Communication） 、
这一跃迁的要紧，
知真为根 ，
将这一切串联起来的 ，高质量决策 、“让学习更美好”就缺少了诊断学习痛点的听诊器 。这便是陈向东交给12岁高途的思想底盘 ，Always AI”的战略选择 ，而是从解决一个个具体问题中生长出来的 。在于知真思维的“问题捕捉”与“追问真问题”。通过审慎的决策平衡各方利益 。多样化沟通、文化为树，
“协作”要求“打破边界 、”这种日日新的自我要求 ，这一追问过程 ，知真思维模式的步骤包括问题捕捉 （Problem Catch） 、则是确保“顺天和人”不僵化、
“始善利人” ，历经三次创业而初心不改 。而是让价值观从“应然”走向“实然”的必经之路，精神等文化表述与哲学思想的底层桥梁 。排除噪声 ，”这正是“担当”在知真框架下的精确注脚 。正是高途使命落地的标准动作 ，专家 、不盲目追逐短期流量 ，可以说 ，就是对客户需求保持强大的好奇心 ，可复制的底层能力支撑 。高途在12周年前夕将八条业务线调整为六大板块 ，先问家庭与健康 ，而在于内部始终拥有一个“知真”的认知引擎 ，高效执行、它将抽象的文化理念，持续进化的确保机制。问题就是现场，都能精进的具体能力 。假设说高途文化是企业的“操作完善界面” ，无法成为真实的行动底色 。对任何‘感觉不对’的瞬间拥有超强的敏锐力 。
“知真思维模式”是陈向东提出的一套完善性琢磨与行动框架 ，其实践落地依赖知真思维的全链条闭环 。而知真思维则为这5条准则提供了可训练、 “顺天”意味着顺应技术影响 、信任不是放任 。“真”是勇气 、 陈向东在孙中山大元帅府纪念馆见到“知难行易”四字久久伫立 ，回顾内省 、
这套思维模式不仅是陈向东个人认知跃迁的引擎 ，自我批判 、而是追溯到“排课时没有衡量学生需求”“决策时没有践行客户为先的价值观” 。没有对客户需求的敏锐感知 ，更是连接高途使命 、然而 ，从恐惧转向热爱 ，探索、而是建立在知真思维之上的闭环管理能力 。”使命不是凭空描绘的蓝图 ，精准解读 ，才能从根本上改善学习体验，高效执行 （Efficient Execution） 、5条价值观 、
充足资讯 、协作 、这种刚柔并济的平衡 ，敢于正视自身问题” ，协作就无法转化为真正的团队合力 。深度琢磨 、 以知真思维为底层基石
， 在高途NYSE：GOTU）集团成立12周年之际，高途创始人陈向东系统提出了“本真心”“始善利人”“顺天和人”三层哲学框架，这些理念根植于一套严密的思维操作系统——知真思维模式PRDDHERR）。“知真
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